Сфера деятельности Централизованной клубной системы г. Воронеж

Уважаемый Владимир Владимирович! Я, Попов Сергей Валентинович, работаю заведующим клубом «Боровое» с 2005 г., который в настоящее время относится к Централизованной клубной системе (ЦКС) управления культуры городского округа г. Воронеж. До 2016 г., был Дом культуры «Боровое» самостоятельной организацией. В ноябре 2016 г., была произведена реорганизация 16 домов культуры в Централизованную клубную систему, но главным образом эта реорганизация была произведена для трудоустройства Тарасенко Тараса Васильевича, который является сыном высокопоставленного чиновника, в настоящее время заместитель директора. Сокращено 45 человек. В основном технический персонал и уменьшены оклады остальных сотрудников. Экономия должна была составлять 2,5 млн. рублей в год. В созданной клубной системе набрали новый штат из 25 человек. Директор Сафонов С.А., зам. директор Тарасенко Т.В. и Провоторов А.Е. Открыты 5 отделов. Только за 2017 г. директор и 2 заместителя получили около 3 млн. рублей. Где же экономия? Вся наша прибыль от платных кружков и аренды помещений полностью отдана ЦКС. Клуб «Боровое» за 2017-2019 г.г. заработал около 2,5 млн. рублей, кроме оплаты за коммунальные услуги, клуб не получает ни копейки. С октября 2018 г. прекратили поставку питьевой воды в клуб (якобы нет денег). В настоящее время в клубе занимается 206 человек, из которых 90% — дети. Директор Сафонов С.А. и зам. директора Провоторов А.Е. в ноябре 2016 г. стали учредителями ИНН 3663122672 Автономная некоммерческая организация Международный благотворительный фестиваль творчества «Искусство без границ», который тесно связан с основной их работой. Есть мнение, что через данную организацию происходит хищение бюджетных средств. Так же происходит не целевое использование бюджетных средств, в 2017 и 2018 г. снимались в аренду на 2 дня лагеря отдыха школьников, где проводились семинары всех сотрудников ЦКС, хотя имеются 16 клубных помещений. Руководство ЦКС стало использовать не по назначению фонд заработной платы. Происходят выплаты премии за участие в выездных экскурсиях, т.е. компенсация затрат за счет других сотрудников. За 2,5 года происходили повышения окладов, но сразу уменьшались все надбавки и премии, следовательно, никаких повышений в заработной плате у нас не произошло. В течение 2019 года ни один из клубов не получил никаких канцелярских, хозяйственных товаров и оборудования. Расходование бюджетных средств происходит только по личному желанию директора. В 2018 и 2019 году, в летний период, стала тенденция уменьшения надбавок к окладу, по причине, что уменьшается количество участников клубных формирований, а преподаватели независимо от количества детей проводят занятия, не сокращая свое рабочее время. В сентябре 2018 года была поднята стоимость обучения платных кружков с 500 рублей до 1000 рублей, и некоторые дети прекратили посещать занятия. Данная сумма ни чем не была обоснована, но директор и 2 зам. директора получают отчисления от валового дохода всех 16 клубов. На вопрос обоснования цены, ответы звучали иногда в грубой форме.
Уважаемый Владимир Владимирович! Коллектив клуба «Боровое», просит Вас разобраться в деятельности Централизованной клубной системы г. Воронеж, целесообразность ее существования, т.к. она является ни чем иным, как посредником между клубами и Управлением Культуры г. Воронеж. Спасибо, с уважением Попов С.В.